Ein international tätiges Unternehmen, welches durch den digitalen Wandel in Bedrängnis geraten war. Nach dem Aufkauf vieler ehemaliger Konkurrenten und diversen Fusionen war es einer der wenigen übrig gebliebenen Player des Marktes.
Eine organisatorische Integration der aufgekauften Unternehmen hatte teilweise stattgefunden, eine energetische war nicht vorgenommen worden. In der Folge waren die energetischen Felder des Unternehmens nicht klar ausgerichtet, was eine Vielzahl von Problemen verursachte.
Die Aufarbeitung der sich zugezogenen Belastungen, eine Entwicklung der Energiefelder des Unternehmens, ein Herausarbeiten der eigenen Identität und hierauf aufbauend die Erarbeitung einer Neuausrichtung des Unternehmens wurden angeschoben und führten zu einer Stärkung des Unternehmens.